今年以来，汾酒集团内部审计工作坚持“治已病、防未病”的工作方针，聚焦审计主责主业，紧盯汾酒改革发展相关的政策落实、资金绩效、风险防控、工程基建、干部履职尽责及财务收支、民生特定事项等，做好常态化“经济体检”，创新贯通式监督方式，加强与纪检、巡察协作，注重从体制机制层面揭示问题，提出建议，下大力气抓好审计整改，为汾酒高质量发展保驾护航。

一是坚持党的集中统一领导。充分把上级党委的政治导向和政治要求贯穿在谋划工作、履行职责、实施审计、促进整改的全过程。

二是科学谋划审计工作计划。制定计划时更加聚焦关键业务、重要岗位、高风险领域、大额资金支出等管理层关注事项，并探索融合式、嵌入式审计组织方式。

三是扎实开展经济责任审计。持续推进经济责任审计全覆盖，做到应审必审、凡审必严，严格落实“三个区分开来”要求，促进权力规范运行，上半年完成了9户单位的审计报告。

四是加强工程领域跟踪审计。将审计关口前移,对综合活动中心、销售中心2个大型建设项目进行全过程跟踪审计；从源头上强化对工程量清单及招标控制价的审核，共完成6项工程审核，涉及金额1227.8万元。

五是狠抓审计整改落实。指派专人跟踪整改进度，集中会商评估整改质量，完善整改台账管理及“销号”制度，努力构建长效机制，共下发整改通知书18份，提出建议195条。

六是完善内审制度建设。对照上级内审相关文件政策和制度，做好现有的内部制度的废改立工作，确保有章可循、有规可查。

七是加强审计队伍建设。通过“以审代训”、“外出培训”、“对标交流”等构建多形式、多层次、多渠道的后续教育体系，打造“信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁”的人才队伍。