今年以来，全省农信系统按照“一个引导、两个防控、三个稳定”工作思路，重塑审计组织体系，从严实施审计监督，着力推进审计整改，不断夯实审计基础，审计监督效能得到稳步提升。

重塑审计组织体系。省联社党委成立了由党委书记、理事长担任主任委员的党委审计委员会，负责全省农村信用社系统审计领域重大工作的顶层设计、总体布局、统筹协调、整体推进、督促落实，并且要求市县机构相应成立由党组（委）书记担任主任委员的党组（委）审计委员会，把党的领导贯穿全系统审计工作的全过程、各环节。印发了《关于加强全省农村信用社审计组织体系建设的意见》，推动市县机构设立总审计师，协助党组织、董（理）事会（或者主要负责人）管理审计工作。指导市县机构设置专职审计部门、审计岗位，专司审计职责，构筑形成上下贯通、横向交叉、全面覆盖、监督有效的审计工作体系。

加强审计监督力度。紧盯重点时段，不发通知、直奔现场对88家行社205个营业网点进行了5次突击审计；紧盯重要岗位，对61名高管人员进行了离任审计，强化了高管人员用权监督；紧盯重点业务，陆续开展了风险资产清收处置跟踪、薪酬管理等专项审计，有力促进了省联社党委重大工作部署的落实落地；紧盯重要岗位，坚持“四统一”模式对61名高管人员进行了离任审计，强化了高管人员用权监督。

狠抓审计整改落实。省联社把审计成果转化运用作为提升审计成效与价值的重要内容，将问题整改情况纳入综合考评范畴，坚持“台账管理、按季考评、逐一销号、定期反馈”的做法，按季对市县机构审计整改情况从笔数与金额两个维度进行考核，传导压力，巩固审计成果。截止2021年9月末，累计下发了《审计整改通知书》113份，督促问题整改落实，问题笔数、金额整改率分别达到93.07%、92.13%。